ICAN Strategic HR Management™ 2026 | Program dla liderów HR

Test diagnostyczny

Czy masz kompetencje, aby HR miał strategiczny wpływ na sukces organizacji?

Wykonaj test i sprawdź, na jakim poziomie jesteś dziś — i co warto wzmocnić. 10 pytań, 2 minuty.

Pytanie 1 / 10

Rozumiem, jak strategia mojej firmy przekłada się na decyzje dotyczące ludzi, kompetencji i organizacji.

Pytanie 2 / 10

Potrafię połączyć działania HR z realnymi wynikami biznesowymi (wzrost, efektywność, realizacja).

Pytanie 3 / 10

Mam jasność, które kompetencje w mojej organizacji będą kluczowe w erze AI.

Pytanie 4 / 10

Wiem, które zadania powinny być wspierane lub zastępowane przez AI, a które wymagają wzmocnienia ludzi.

Pytanie 5 / 10

Potrafię diagnozować, co w kulturze organizacji wspiera strategię, a co ją blokuje.

Pytanie 6 / 10

Rozumiem, jak projektować pracę (work design), aby zwiększać efektywność i zaangażowanie.

Pytanie 7 / 10

Potrafię prowadzić rozmowy z zarządem w języku biznesu, danych i wartości.

Pytanie 8 / 10

Mam narzędzia do budowania mocnego business case dla inicjatyw HR.

Pytanie 9 / 10

Rozumiem, jak zmieniają się oczekiwania pracowników i potrafię projektować nowoczesne EVP.

Pytanie 10 / 10

Czuję, że mam większy potencjał wpływu na HR i biznes, niż obecnie wykorzystuję.

Test diagnostyczny ICAN Strategic HR Management

Struktura programu

7 dwudniowych sesji warsztatowych. Jeden spójny system.

Program obejmuje kick-off oraz 7 dwudniowych sesji (piątek–sobota), rozłożonych w ciągu roku. Między sesjami uczestnicy pracują na materiałach uzupełniających i zadaniach wdrożeniowych.

Struktura programu ICAN Strategic HR Management

Opis sesji

Zjawiska kształtujące organizacje: rewolucja AI, niepewność biznesowa, napięcia geopolityczne i presja produktywności
Co zmienia się w pracy i które elementy pozostają niezmienne jako fundament skutecznego działania
Jak AI wpływa na decyzje, modele pracy i rolę lidera
Wyzwania HR i jego rola jako partnera strategicznego

Rozwijane kompetencje

Rozumienie megatrendów: AI, niepewności i transformacji pracy
Interpretacja zmian w modelach pracy i rolach organizacyjnych
Zrozumienie wpływu AI na decyzje i produktywność
Identyfikacja kompetencji przyszłości
Myślenie strategiczne w obszarze HR
Umiejętność diagnozy dojrzałości HR

Rezultaty dla uczestnika

Jasność kontekstu działania HR i organizacji
Zrozumienie, co zmienia AI — a co pozostaje stałe
Uporządkowana perspektywa wyzwań HR
Wstępna diagnoza gotowości HR do świata AI
Określenie priorytetów rozwojowych
Wspólny język i ramy dalszej pracy

DodatkowoPrework +Warsztaty online z ekspertem +Postwork

Opis sesji

Rola HR w współtworzeniu strategii i jej realizacji
Relacja między strategią biznesową a strategią HR — jak przekładać ją na projektowanie organizacji przyszłości
Przejście od organizacji opartej na stanowiskach do organizacji opartej na kompetencjach
Jaką organizację HR powinien budować, aby firma wygrywała w perspektywie 3–5 lat

Rozwijane kompetencje

Umiejętność łączenia strategii biznesowej ze strategią HR
Projektowanie organizacji Future-Ready w wymiarze ludzi i pracy
Zrozumienie wpływu AI na model wartości i kompetencje
Identyfikacja kompetencji przyszłości i ich implikacji dla HR
Myślenie scenariuszowe i strategiczne workforce planning

Rezultaty dla uczestnika

Jasność roli HR jako partnera strategicznego dla zarządu
Zrozumienie, jak przekładać strategię firmy na decyzje HR
Umiejętność definiowania docelowego modelu organizacji i pracy
Wiedza, jak projektować organizację opartą na kompetencjach
Kierunki budowy organizacji zdolnej wygrywać w przyszłości

DodatkowoPrework +Warsztaty online z ekspertem +Postwork

Opis sesji

Dlaczego strategie — mimo dobrego zaprojektowania — nie są skutecznie wdrażane
Bariery implementacji: brak spójności działań, przeciążenie organizacji zmianą, rozmycie priorytetów
Rola HR jako integratora działań różnych funkcji
Nowoczesne podejścia do zarządzania celami i wynikami

Rozwijane kompetencje

Rozumienie barier skutecznego wdrażania strategii
Projektowanie spójnych systemów execution i zarządzania wynikami
Rola HR jako integratora działań międzyfunkcyjnych
Wspieranie menedżerów w prowadzeniu zespołów przez zmianę
Umiejętność projektowania i komunikowania inicjatyw zmiany

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie, dlaczego strategie nie są skutecznie wdrażane
Umiejętność identyfikowania kluczowych barier execution
Wiedza, jak dostosować systemy celów i KPI do zmiennego środowiska
Lepsze przygotowanie do budowy organizacji zdolnej do ciągłej zmiany
Narzędzia wspierania menedżerów w procesach transformacji

DodatkowoPrework +Warsztaty online z ekspertem +Postwork

Opis sesji

Redefinicja doświadczenia pracownika — zaczynamy od projektowania pracy
Jak powinna wyglądać praca, aby była produktywna, nie przeciążała ludzi i pozwalała ich zatrzymać w firmie
Przeprojektowanie ról i zadań w kontekście AI — podział pracy między człowieka i technologię
Wyzwania HR w projektowaniu pracy wspierającej zarówno wyniki, jak i ludzi

Rozwijane kompetencje

Projektowanie pracy i ról w kontekście AI
Rozumienie podziału zadań między człowieka i technologię
Zarządzanie obciążeniem poznawczym i jakością pracy
Budowanie spójnego employee i manager experience
Segmentacja doświadczeń dla różnych grup pracowników

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie, jak projekt pracy wpływa na produktywność i retencję
Umiejętność redefiniowania ról i zadań w środowisku AI
Wiedza, jak projektować doświadczenia dopasowane do różnych grup
Zrozumienie roli menedżera w kształtowaniu doświadczenia pracy

DodatkowoPrework +Warsztaty online z ekspertem +Postwork

Opis sesji

Jak kultura działa w praktyce — jako system norm, decyzji i zachowań
Wpływ kultury na odpowiedzialność, współpracę i zdolność uczenia się
Kiedy kultura wspiera transformację, a kiedy staje się jej barierą
Diagnoza kultury pod kątem zdolności do zmiany
Współpraca HR z zarządem nad kulturą w sposób operacyjny

Rozwijane kompetencje

Rozumienie roli kultury jako mechanizmu realizacji strategii
Analiza wpływu kultury na decyzje, zachowania i wyniki
Identyfikacja barier kulturowych w transformacji
Praca z zarządem nad kulturą w sposób operacyjny i mierzalny
Rozumienie relacji między kulturą a współpracą i odpowiedzialnością

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie, jak kultura wpływa na skuteczność strategii i transformacji
Umiejętność rozpoznawania kultury rzeczywistej vs deklarowanej
Narzędzia diagnozy kultury pod kątem zdolności adaptacyjnych
Kierunki pracy z zarządem nad kulturą jako realnym systemem działania

DodatkowoPrework +Warsztaty online z ekspertem +Postwork

Opis sesji

Biologiczne i psychologiczne warunki efektywności człowieka w organizacji
Co sprawia, że ludzie są w stanie działać na wysokim poziomie w środowisku presji i niepewności
Rola liderów w budowaniu środowiska wzmacniającego motywację i zaangażowanie
Jak różnorodność i inkluzywność wpływają na efektywność zespołów

Rozwijane kompetencje

Rozumienie mechanizmów neurobiologicznych wpływających na efektywność
Projektowanie środowiska pracy wspierającego koncentrację i motywację
Zarządzanie uwagą, energią i obciążeniem poznawczym
Identyfikacja uprzedzeń i ich wpływu na decyzje i efektywność
Wykorzystanie modeli (np. flow, Fun–Fear–Focus) w praktyce zarządzania

Rezultaty dla uczestnika

Umiejętność tworzenia warunków sprzyjających koncentracji i efektywności
Świadomość mechanizmów prowadzących do wypalenia i spadku motywacji
Wiedza, jak wykorzystywać naturalne predyspozycje człowieka w pracy
Kierunki budowy organizacji, w której ludzie działają na wysokim poziomie

DodatkowoPrework +Warsztaty online z ekspertem +Postwork

Opis sesji

Budowanie realnej oferty wartości dla pracowników — EVP jako element strategii firmy
EVP powiązane z kulturą, jakością zarządzania i architekturą pracy
Jak projektować EVP dla różnych segmentów pracowników
Podejścia do rozwoju potencjału, budowy modeli kompetencyjnych oraz tworzenia systemów rozwoju

Rozwijane kompetencje

Projektowanie EVP jako elementu strategii organizacji
Dopasowanie EVP do różnych segmentów pracowników
Rozumienie roli EVP w świecie AI i zmieniających się karier
Identyfikacja i rozwój talentów oraz potencjału pracowników
Tworzenie modeli kompetencyjnych i systemów rozwoju
Łączenie EVP z kulturą, jakością zarządzania i doświadczeniem pracy

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie, co stanowi dziś atrakcyjną ofertę wartości dla pracowników
Umiejętność projektowania EVP dopasowanego do strategii i realiów pracy
Świadomość, jak łączyć EVP z rozwojem kompetencji i zarządzaniem talentami
Narzędzia do identyfikacji potencjału i budowy systemów rozwojowych

DodatkowoPrework +Warsztaty online z ekspertem +Postwork

Opis sesji

Budowanie wpływu HR w relacji z zarządem i interesariuszami
Rola finansów jako podstawowego języka komunikacji strategicznej
Jak przekładać działania HR na wyniki finansowe — identyfikacja kosztów i korzyści
Jak mówić o „miękkich" obszarach w sposób przekonujący dla zarządu
Rola marki osobistej HR

Rozwijane kompetencje

Budowanie uzasadnienia biznesowego dla inicjatyw HR
Rozumienie finansów i ich zastosowania w komunikacji z zarządem
Wykorzystanie people analytics i danych w podejmowaniu decyzji
Prowadzenie dialogu biznesowego i skutecznej perswazji
Budowanie marki osobistej i zarządzanie interesariuszami
Identyfikacja kosztów, korzyści i wpływu działań HR

Rezultaty dla uczestnika

Umiejętność prezentowania inicjatyw HR w języku biznesu i finansów
Zdolność budowania przekonujących business case'ów
Lepsze wykorzystanie danych i analityki w komunikacji z zarządem
Wzmocnienie pozycji HR jako partnera strategicznego

DodatkowoPrework +Warsztaty online z ekspertem +Postwork

Portal wiedzy i dodatkowe materiały

✓

HR Digital Learning Center – multimedialna biblioteka wiedzy ICAN Institute i „MIT Sloan Management Review Polska".

✓

Roczny dostęp do wszystkich szkoleń online na platformie ICAN Online Learning®.

✓

3 nagrania z konferencji Elite Leadership Program: dr Michael Platt, dr Per Hugander, Prof. Benjamin Laker.

✓

Inteligentny asystent myICAN personalizujący rozwój uczestnika.

✓

Notatki i zadania wdrożeniowe między sesjami porządkujące wiedzę.

✓

Dostęp do Klubu HR i Klubu Absolwenta – społeczności uczestników naszych szkoleń.

Absolwenci i opinie

Absolwenci ICAN Strategic HR Management™ — liderzy przyszłości

Przez 16 lat skorzystaliśmy z wielu programów ICAN — zarówno zamkniętych, jak i otwartych. Dzięki dostępowi do najnowszej światowej wiedzy nasi menedżerowie zdobyli cenną wiedzę z zakresu innowacji i zarządzania w ciągle zmieniającej się rzeczywistości. To pozwoliło nam zbudować sprawnie działającą i elastyczną firmę.

Jacek Kwieciński

HR Director, Pratt & Whitney Kalisz

Na programy rozwojowe ICAN Institute regularnie kieruję najlepszych menedżerów. Zakres merytoryczny szkoleń, niebanalna formuła i nastawienie na poszukiwanie praktycznych rozwiązań to największe zalety. Uczestnicy są bardziej zmotywowani i otwarci na nowe inspiracje oraz zwiększają efektywność swojej pracy.

Liwia Kwiecień

Chief Human Resources Officer Board

W codziennej pracy dyrektora HR najbardziej zależy mi na efektywności. Polecam programy ICAN nie tylko ze względu na wysoką jakość wiedzy. Równie cenna jest możliwość spotkania specjalistów z innych branż. Odmienne spojrzenie na biznes może stać się inspiracją do odnalezienia nowych obszarów rozwoju.

Izabela Jarosz

Chief People Officer, Miinto

Najczęstsze pytania

Warunkiem zaliczenia szkolenia jest obecność co najmniej 80% oraz zdanie egzaminu końcowego po wszystkich sesjach.

Jeśli z ważnych powodów nie możesz wziąć udziału w zajęciach, możesz odrobić je z inną grupą. Wystarczy, że wcześniej powiadomisz nas o swojej nieobecności.

Egzamin odbywa się online na platformie myICAN. Wykonasz go z domu lub innego dowolnego miejsca na swoim urządzeniu. Na zrobienie egzaminu masz 6 miesięcy od terminu ostatniej sesji, dlatego możesz podejść do niego w wygodnym dla siebie momencie. Sam test składa się z pytań zamkniętych jednokrotnego wyboru. Aby go zaliczyć, musisz uzyskać 80% poprawnych odpowiedzi.

Sesje mają charakter warsztatowy – stawiamy na praktykę. Teorię ograniczamy do najważniejszych koncepcji zarządzania, które stanowią podstawę do skutecznego zarządzania. Uczestnicy mogą skorzystać z diagnostyki indywidualnej, pracują w grupie nad konkretnymi case studies, otrzymują feedback od trenerów na bieżąco i poznają narzędzia do wdrożenia omawianych koncepcji.

Między zajęciami uczestnicy robią tzw. prework, czyli zadania wprowadzające w tematykę sesji do samodzielnego wykonania. Dzięki niemu cała grupa startuje z tym samym poziomem wiedzy i może skupić się na praktyce i ćwiczeniach podczas sesji z ekspertem.

W przypadku szkolenia stacjonarnego każda sesja to 2 dni zajęciowe (zjazd raz w miesiącu). Zajęcia trwają 6,5 godziny wraz z przerwami na kawę i lunch. Pierwszy dzień zajęciowy odbywa się w godzinach 10–16:30, a drugi dzień 9–15:30. W formule online jest 10 warsztatów odbywających się w ciągu 6 miesięcy. Każdy warsztat trwa 6 godzin.

Tak, otrzymasz dostęp do portalu wiedzy ważny w czasie trwania szkolenia oraz 12 miesięcy po jego zakończeniu.

Portal zawiera nie tylko materiały szkoleniowe, ale też dodatkowe treści i aktywności, m.in. szkolenia online ICAN Business Advisor® z certyfikatami oraz treści z naszych magazynów biznesowych. Znajdziesz tutaj wiele przykładów narzędzi, metod oraz gotowych wzorów do zastosowania w pracy od razu po szkoleniu.

Obie wersje szkolenia mają ten sam zakres merytoryczny, czyli 5 bloków tematycznych rozłożonych na 20 modułów. Poziom nauczania i interaktywność jest na tym samym wysokim poziomie. Różnią się tylko formułą zajęć — zajęcia stacjonarne odbywają się raz na miesiąc (1 dwudniowy zjazd), natomiast zajęcia online są rozłożone na 10 warsztatów w ciągu 6 miesięcy.

Wynika to z innej specyfiki nauczania wirtualnego niż „na żywo" w sali. Częstsze, ale krótsze spotkania mają zapobiec zmęczeniu wywołanemu zbyt długim przebywaniem przed komputerem i obniżeniu skupienia.

Fakturę VAT możesz opłacić od razu po zgłoszeniu udziału lub w dniu szkolenia.

Istnieje możliwość opłacenia szkolenia w ratach (wówczas koszt szkolenia wzrasta o 5%). Koszt nie uwzględnia zakwaterowania i dojazdów uczestników.

Zachęcamy do kontaktu z naszym doradcą rozwoju pod numerem tel. 22 11 33 444, który zaproponuje specjalną ofertę.

HR, który współtworzy zdolność firmy do wygrywania

Dziś HR stoi w punkcie zwrotnym

milionów nowych ról

pracodawców ceni AI i big data

nowe role już dziś kluczowe

Od myślenia operacyjnego do strategicznego. HR jako współautor strategii, nie jej wykonawca.

Co będziesz umieć po programie. Realne efekty.

Łączyć strategię firmy

Projektować organizację

Budować kulturę wspierającą execution

Mądrze wykorzystywać AI

Wzmacniać wpływ HR

Tworzyć uzasadnienia biznesowe

Czy masz kompetencje, aby HR miał strategiczny wpływ na sukces organizacji?

Program zaprojektowany dla HR, który chce mieć realny wpływ na przyszłość firmy

Dyrektorzy HR

HR Managerowie i HR Business Partnerzy

HR w firmach przechodzących zmianę

Liderzy

Osoby przygotowywane do awansu

Potrzebujesz czasu na decyzję? Pobierz pełną broszurę.

7 dwudniowych sesji warsztatowych. Jeden spójny system.

Portal wiedzy i dodatkowe materiały

Praktycy i eksperci — nie teoretycy

Absolwenci ICAN Strategic HR Management™ — liderzy przyszłości

Zdobyte kompetencje potwierdza certyfikat ICAN Institute

Gwarancja jakości: zero ryzyka i zwrot kosztów

Szkolenie odbywa się w Warszawie

Klub biznesowy dla HR

Zgłoś udział w programie.

Najczęstsze pytania